名     称：“成都人居东苑小区二期C1标段”

建筑面积：10万㎡

工程造价：1.38亿元

起止时间：2007年底-2010年4月1日

主要荣誉：华西集团和六公司2007年重点工程、2011年度四川省建设工程“天府杯金奖”、2009年度“四川省结构优质工程”、华西集团 “工人先锋号”项目、华西集团“*员先锋工程”项目、2013年“华西杯”工程等。

——质量打基础：

“管理人员注重质量、技术人员控制质量、操作人员保证质量、施工进度与经济效益无条件服从于工程质量”

作为集团和公司重点项目，东苑工程所面临的难点和压力可想而知。为此，项目团队自成立就对成员在工程质量管理中所承担的工作职责、任务和权限进行了明确的分工。虽如此，大家却分工不分家，从项目经理、技术负责人到工长、内业、材料、机械、劳资等各岗位都拥有属于自己的业绩评比和奖励办法，将本人收入与工作质量挂钩。并且根据项目的重难点，有针对性的完善了17项内部管理制度。

对于工程质量的检查，项目团队同样有自己的方式。那就是坚持“自检、互检、交接检”的三检制度，对存在的质量问题和隐患绝不姑息。对施工人员操作的质量，更是层层把关。

对外用工的使用上，项目部严把住入口关，凡是要承担施工任务的外用工班组，必须按照项目部的要求进行投标后择优选用。在操作过程中，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明；对操作质量不符合要求的进行淘汰。

——管理为抓手：

“人人头上有目标，个个学会算细账”。

项目团队从开工以来就明确了“做质量精品，创天府杯奖”的质量目标。针对每一项工作项目部都精心编制了施工组织设计，对重点部位还编制专项施工方案及作业指导书，并做好三级技术交底，从管理人员到施工人员都明确每个工序以及分部、分项工程的技术要求和质量要求，同时加强对原材料、半成品和构配件的质量控制。对于不满足质量要求的原材料、半成品和构配件一律不予使用，做到“人人头上有目标”。

合同签订后，项目部全员对合同的施工组织设计有可能发生设计变更或办理签证的地方进行了详细的分析，在开工前做到“思路清晰、心中有底”。工程竣工结算审计后，不论是土建，还是安装，实际上交公司管理费高于《项目管理责任书》所规定的经济指标7.26％，同时还有节余利润150多万元，圆满完成《项目管理责任书》中的经济指标要求，材料费成本预算节约率9％，机械费成本预算节约率6.5％，人工费成本预算节约率6.7％，其他直接费成本预算节约率7.2％，间接费用成本预算节约率6.6％，分包工程价款成本预算节约率7.4％，取得了良好的经济效益。

——安全做保障

“以安全促生产，以安全保生产”

项目部以创建“华西杯”工程为契机，把安全文明施工摆在各项工作的首位，各项工作都坚持按集团和省、市建委文明施工有关规定执行。并结合“安康杯”竞赛，完善每天安全值日、每周定期检查、不定期抽查制度。同时注重安全生产投入，引导全员科学理解安全生产投入与产出的辩证关系。以项目副经理王从福、主办工长梁进同志为代表，现场管理人员每天蹲守在施工现场认真分析研究，保证了工程的质量，提升了项目的管理水平。

值得一提的是， 正当工程主体施工步入正轨时，“5.12”地震来袭，直接影响工程工期1个多月，当工程复工后，又遭遇高温酷暑，为工程的开展带来了严峻的挑战。项目管理人员尤其是*员干部们，不惧艰辛、带头迎难而上；为保证工程顺利进行，项目部动脑筋、想办法，采用分发防暑降温用品、调整作业时间、24小时混凝土浇筑值班等措施，在保证安全生产的同时，也确保了工程的施工进度。

通过项目全体管理人员的努力，工程主体提前15天封顶，并在2011年4月1日竣工一次交验合格，受到建设单位上下一致评价，荣膺“华西杯”可谓实至名归。