按语：施工项目一般都有很强的计划性，但每天又往往都发生着意想不到的事情，为了让新员工们了解项目日常工作，下文摘录了北京大使馆项目经理一周的日志，施工工地的计划性、琐碎和趣味，窥一斑可知全豹，希望能给新六建人提供一些帮助。

7月21日，星期一，32度，晴

办公室主任告诉我，“工人先锋号”的旗子做好了，一面立在办公室门口，一面挂在工人用餐的餐厅墙上。看着华西集团的旗帜在美国的使馆内迎风飘扬，我有一种由衷的自豪感。今天把进场的回填土取了样送去实验室做指标检验，多半问题不大。回填的时候每层一定不能超过30cm的要求，我让工长在基坑边画上了醒目的刻度线。

下午的项目部内部周例会，我批评了两家分包，石材幕墙的样板做得太慢了，需要抽调有经验的技术人员扫清技术障碍；暖通的风管安装不够整齐，随意性太强。

7月22日，星期二，30度，晴

今天是和甲方的周例会，我催他们尽快派美国的建筑师过来解决现场遗留的技术问题。甲方要求我们要做好在旧楼里面开洞的施工计划。这次的计划一定要周密，不能再出现材料青黄不接的事情了。甲方还要在8月7号去抽查工人生活区，我们得提前检查一次。就在开会的时候，甲方接到大使馆内的电话投诉，说电钻的声音又影响他们办公了，以后多加注意。

晚上用餐是与北京建工的同行在一起，刚好认识了我们对面工地的项目经理。每天隔着一条街，什么都看得见。心里恐怕都憋着一口气，谁也不愿意输给谁。说来有趣，美国大使馆一期的主体，就是北京建工在一家外国总包的带领下在6年前建成的。外墙精致的彩色清水混凝土至今都是我们学习的榜样。我们现在的外墙是用石材模仿搓衣板状的混凝土外观，都不简单。

7月23日，星期三，29度，晴

今天的研讨会开得不错，很受启发。我们在准备讲稿的时候，才发现这个项目的实施过程已经积累了丰富的新材料新技术内容。我对照了一下，建设部推广的十项新技术，基本每个大项里面都可以填入本项目的内容，这在其他项目里不太多见。因为时间有限，座谈会只是重点讨论了BIM和P6的应用，用总工的话说，只要对项目推进有益处，就要坚持采用新技术。我们项目部确实需要花些精力认真总结一下。

7月24日，星期四，33度，晴

今天重新恢复每天的机电协调会，梳理每天工作中出现的急需解决的协调问题。干挂石材样板墙今天有了一点起色，门边的一块石材看起来有点怪，查了图纸节点没错，可能是建筑师设计的问题，下次记得问一下。下午浇了五层楼的装饰混凝土，约有一半。玻璃幕墙样板安了两层，吊装困难较大。

上午下班前，项目部搞了一次应急逃生演习，甲方的人也都参加了。集合的时间很快，大约五分钟，但疏散出工地太慢了，因为要排队换证，200人用了差不多半个小时。

7月25日，星期五，35度，晴

业主聘请的第三方安全监督单位，法国的BV公司今天派人来检查，下午和安全部的人员一起参加了总结会，现场清洁仍然是一个大问题，还有化学物品和气瓶的存放都需要改进，安全无小事！

最近的一个比较大的变更报价做完了，今天最后一次梳理图纸和规范，仍有不小的收获，规范中有两个章节差点漏报，这样的事情说明程序管理的重要性。主体结构的最后一点混凝土，女儿墙今天下午终于浇完了，看着拆下来的模板架子一车车往外运，很是欣慰。但接下来的机电和装修，显然更具挑战性，剩下的时间只有三分之一，却要完成75%的产值。伙计们，加油啊！

7月26日，星期六，38度，晴

今天到场四个进口的防爆窗集装箱，全是40尺柜，里面塞得满满的，真是一次挑战，从早上卸到下午六点才卸完。离开工地的时候大使馆的一个中方保安说今天你们真玩命，我说这才是开头，还有近100个集装箱要进来。老王卸完集装箱告诉我箱里面比蒸笼还热，今后可以考虑在夜里面卸。

模板公司的总经理上午来访，我很感谢他们对项目的支持，也对他们的模板提了一些改进建议，其中一条是突发奇想：在大模板上方安装一排浇水养护的水管和喷淋头，用软管接上就可自动实施养护。也许下一个项目可以试一试。