为更好践行本部机关作为“议事平台、参谋机构、执行利剑”的职能定位，鲜明“客户、现场、效率”导向，发挥本部机关作为公司服务管控首脑中枢的作用。在大会战推进之际，公司机关*总支开展了“百亿六建，决胜有我”系列活动。公司本部机关93名员工写下计划书，定下工作计划，以强有力的创新举措，确保会战目标实现。

       一次支部学习教育。疫情管控期间，公司本部机关全体员工自学“集团千亿华西推进会”和“公司2022年上半年经济运行分析会”会议精神，并在复工后并在复工后参与到各支部学习会，会上集中学习了集团“150天大会战工作推进会精神”、公司“决胜百日动员会精神”及《给六建员工的一封信》精神内核，提高员工的紧迫感，坚定员工的信心。

       一次专题讨论。各部门通过学习领悟，结合自身岗位实际，制定了自我提升计划和具体保障措施，以支部会议的形式进行专题讨论。会上，同志们围绕公司既定目标，在会战期间从制度学习、协同联动、业务提升、工作方式、创新高效等方面进行了全员讨论和交流发言。

       一次基层调研。机关各部门结合前期下发的公司重点工作任务表和公司本部基层调研工作的安排，一部门为单位针对会战期间的难点、堵点问题开展调研工作。

       一次制度宣贯。针对制度执行难的问题，在公司管理制度汇编下发后，督促各部门组织一次制度宣贯培训会，讲清制度管理逻辑、管理要求，帮助基层单位有效执行。

       一次工作督导和工作总结。下一步，总支将汇总梳理工作提升计划和服务保障措施，结合劳动竞赛对口联络工作开展情况，在会战期间开展工作督导，通过交心谈心和支部“三会一课”形式进行督导，表扬先进，鞭策后进，挖掘优秀典型，保障措施落地。并根据会战期间工作完成情况，统筹组织各部门在本部年终总结会议上进行交流发言，由公司*总支综合全年工作完成情况，对先进部门和个人进行表彰。

       机关全体同仁将做到坚定目标不动摇、立足本岗、压实责任，发扬六建人的“韧劲、狠劲、巧劲”，共同冲刺百亿目标！